从创业伊始，做像“三联”一样的百年老店一直是大音的奋斗目标，也是大音人奋斗的方向。今年，刚好是大音朝这个方向前进的第十个年头，整整十年。在这十年内，大音经受了种种外在的和内在的压力及挑战，最终顽强的走到了今天，并取得了一些成绩，倍受业内关注。随着2007年的到来，大音已经迈向了第二个十年，迈向新的发展轨道。在过去的十年里，我们经受住了历史的考验，驰聘于图书馆馆配行业中，在图书馆市场的缝隙中寻找狭窄的发展空间，完成一次次历史性的蜕变，并迈出了“由创业逐步向管理转型”转变的步伐。我们公司的取得如此成就，这是企业观念、思维方式的彻底全新的变革，最重要的是公司做到了“知人善用”。
        人才是最宝贵、最重要的战略资源。大音一直把人才作为公司创新发展的关键。过去十年如此，将来十年如此，百年老店的目标更如此。大音对人才的应用，不是纯粹的讲究一定要招最优秀的，而是招聘最合适的。许多企业招聘都要求学历、职称等等，即便这个职位不需要高学历的人，也会把高学历的人招去，充当公司的门面，但在大音却不然。大音公司作为一个期待创新发展的企业，比任何一个大企业来说，都更需要人才，但大音不滥用才。在大音，各种岗位的人才都有，都能尽其才。因为大音做到了你有高学历、有职称，你就做你相对应你学历和职称的工作，你是人才；如果你没有高学历或者职称，但是公司加工或者贴磁条所需要的技巧熟练及速度，你能做到，你也是人才，也就是说当一个人的能力和服务对象的需要正好相吻合的时候，这个人自然而然地就当上了人才，成为大音的人才。这样，在大音，每个人都各显其能，并且寻求到展示自己才干的空间，如鱼得水，积极把自身的优势发挥出来，使“英雄有用武之地”，很大程度上为公司发展创造了良好的人文环境。
        今后，社会的竞争越来越激烈，图书馆馆配市场受到越来越多的图书商青睐，而大音在如此激烈的竞争氛围中寻求生存和发展的空间，获得更广阔的市场份额。我想，除了靠最基本的技术服务改造外，最关键的应该是人才了。在进入第二个十年，公司把业务扩展到了编辑策划、协助发行等方面，在技术要求更加专业而且先进，那么大音需要的人才就更多，特别是复合型的人才。今后的十年，随着业务拓展，大音将在保持原有的人才应用制度上，大量的引进复合型人才。例如，在大音，要进行编辑策划、网上服务等业务，那么对人才的要求必然是既懂图书知识又懂电脑技术，这样才能适应新业务的发展。
         大音不单只是知道“知人善用”，更懂得重视、尊重人才，并建立了更能激励人才的机制，因为大音深深知道：人才是创新发展的关键。用机制激励人才，就是把人才从不合时宜的体制束缚中解放出来，充分释放他们干事创业的能量。用机制激励人才，关键在于进一步形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围。为此，大音将会以改革的思路、创新的精神、开放的眼光、务实的态度不断推进人才工作的体制机制创新，坚决破除那些束缚人才成长和限制人才充分发挥作用的观念、做法与体制。通过建立评价机制、分配机制、流动机制等方式，不断提高他们的工作和生活待遇，使他们能够安心、专心地去创新，并积极鼓励他们进一步进行学习深造，继续充电，公司给予一切能给予的力量支持人才的培养。
        当今，随着社会经济的发展，各行各业的竞争越来越激烈，书业的竞争更是硝烟滚滚。我们大音作为图书馆馆配行业的佼佼者，只有唯一做到比过去更好，才能保住“奶酪”；我们的改革唯一能比竞争更快，才能品尝到新的“奶酪”。为此，在新的一年里，我想，公司在战略基础的统揽全局、提高高层管理者的领导水平和决策能力、把握公司财政、完善管理、提高服务质量、塑造独有的企业精神等方面入手的同时，对人才机制进行革新，防患于未然，未雨绸缪。我们希望在今后的十年里，通过大音所有人才的共同努力，演绎新时代的精彩，馔写更精彩的篇章。   （王秀荣）