新入大音，常听公司总经理张清水先生向员工、客户宣讲，要把大音作成“百年老店”的决心，但我总是疑惑，一个只服务于图书馆的供应商，手中既无自创的技术，又无自产的商品，更无强大的资本，何以有如此雄远的梦想呢？纵观中国百年商界，能实称为“百年老店”的，又有几何？尤其做文化之产业者，更是凤毛麟角。再说，就是这几家真正的“百年老店”，又有哪一家不是拥有独一无二的产品呢？------“内联升”的鞋，工精料细、坚固耐磨，穿着舒适；“同仁堂”的药，用料严格，炮制真实，药到病除……就是以买南纸起家的“荣宝斋”除收藏了众多古代名家大作外，还秉承“以文会友”的经营理念，与近现代无数书画大家结下了翰墨情缘，很多书画大家愿意把自己的得意之作寄售于“荣宝斋”，尽而成就了“荣宝斋”连接书画家与收藏家的桥梁地位，而我们大音呢？大音又能凭什么成就“百年老店”的梦想呢？
      随着在大音任职时间的延长，也随着聆听张总训示次数的增加，加深了对张总立世为人准则的了解，我开始对我自己当初的疑惑产生了动摇，作为大音的掌舵人，张清水总经理一直痴情于书，从做学生，到做老师，再创今天的经营企业，他都没有离开过书，认识张总的朋友都知道，张总最值钱、最丰富的家当就是书，他常对人说：世界上最美的香味，就是书的芳香，只要闻到书的香味，全身顿感神清气爽。试想想，一个对书如此痴爱的人去经营一个以书为商品的文化企业，会不百般爱护他吗？
也正因为对书的这份痴爱，再加之一直从事中国传统文化的研究，张总处处彰显着儒雅之气，少有个人崇拜、自我表现和唯我独尊等现代中国企业家的通病，在建立公司基本价值、规范、制度和机制的过程中，力倡“以人为本，诚信为贵”。他常训导员工说：“书业是一个清贫的行业，要想在这个行业发大财是不可能的，入得这个行业，就必须要爱书、读书，书可医愚”，做书获得的最大财富也许只能是精神上的，在具体的企业管理中，他也始终坚持“和谐宽松，愉快活泼”的管理方法，正靠着这种经营理念和管理方法，十年来，大音始终集合着一支爱书敬业的稳固团队。
      也正因为对书的这份痴爱，尽管深知书业是一个清贫的行业，但张总仍能耐住清贫、抗拒诱惑，心平气和、一心一意的守住这份执着。不急功近利，不违商业规则，纵使行业风云突变、竞争无序，他仍神闲气定、乾坤在胸。试观当今商海，有多少企业因为企业家心态的浮躁、战略的缺失、管理的混乱，而只能风骚三五年。
      也正因为对书的这份痴爱，再加之温文尔雅的人格魅力，十年来，张总以大音企业做平台，深交了很多著书、教书、终生以书为伴的文化界及书业界名流和好友，不但发展公司的业务，提升了公司的品位，更重要的是坚定了大音人做“百年老店”的信心。
      回想历史，无论是以“同修仁德，济世养生”的“同仁堂”，还是以“荣名为宝，诚信为本”为经营理念的“荣宝斋”，其实都与尊崇“以人为本，诚信为贵”的大音，有异曲同工之妙，尽管大音没有自创的技术，没有自己的商品，但作为以书为经营商的大音公司，无论是张总经理，还是普通员工，抑或是大音的朋友，都耐得住清贫，并始终对书怀着深深的挚爱，常言说：热爱才能坚持，热爱才会成功。尤为重要的是，作为现代企业的掌舵人，张清水总经理凭借他深厚的文化底蕴、敏锐的洞察力和平常的心态，在选拔人才方面，在培育企业文化方面，在创建企业品牌和内涵方面，在树立企业远景方面，都能从公司的实际出发，从时代的发展变化出发，既恒定信念又不固步自封，合理而科学的利用公司的一切资源，努力提升内部流程的有效性，从日常管理处入手，用自身的行为诠释和传递企业文化。
      有一个爱书如痴的掌舵人，带领一个同样爱书的团队去经营一个以书为商品，既深植传统文化内涵又充满现代管理意识的文化企业，有谁还会怀疑做“百年老店”只是一个梦想呢？
      信也，大音百年！……       （周信飞）