新进员工是公司的新鲜血液，能为公司的经营理念提供更多的创新机会；新进员工也是公司发展壮大所需要的人才资源补充。
         新进员工主要是刚进入社会的毕业生、事业的求职者和被公司更好的待遇吸引过来的高级人才。所以他们刚进公司时的心理是比较复杂的。首先能不能留住新员工，就看公司能不能给他们带来归宿感。
      新进员工进入公司后，首先的心理反应是对这个陌生环境的排斥心里，这心理因人而异，表现强弱各不相同。而公司要做的就是帮助新进员工尽快排除这种心理。这需要热情主动的管理者的引导。但这一点有人有异议。一般认为，新进员工进入一个新的公司以后，总有一个不适应期，这就得靠自己去克服了，如果连这一点困难都克服不了，那么又如何应付以后工作中存在的困难呢？这种说法我不认同。首先，我们不能单凭一个人适应新环境的能力去判断他（她）们的实际工作能力，工作种类不相同，对人的要求就不相同。公司既然能将他（她）招聘进来就说明他（她）对于公司是一个可塑成可用之才。如果我们对他（她）采取冷漠态度，任其自生自灭，那我们的招聘工作就失去了价值。
      对新员工的培训要尽快完成。一个公司要发展壮大，依靠的是团队合作精神，而不是个人英雄主义。培训人员必须具备熟练的工作技巧、高尚的人格魅力和心理学知识，鼓励新员工多提问、勤思考，多进行工作中的动手能力训练。培训人员应耐心指导，使他们能在短期内胜任自己的工作，从而发挥团队合作力量。
      总之，对待新进员工应提供更多的关怀和帮助，先留住心再留住人。这样不但能提高公司内部的凝聚力，更能吸引外部人员加盟，有利于公司的发展壮大。（ 王传隆）